中铁总公司优秀青年项目经理事迹材料
发布时间: 2/3/2023 8:22:46 AM 来源: 别逞强
××*,30出头,它给人的第一印象是不擅言谈,举止儒雅,颇具书生气,很难看出他是一位造价两个多亿工程的项目经理。××*同志是一名技术型的青年项目经理,建设部一级项目经理,他于1993年7月年进入原铁四局四处工作成为一名见习生,先后主持了合肥濉溪路立交桥、朔黄跨京深高速公路特大桥、朔黄东段南运河特大桥等项目的技术工作,参加了合肥望江西路、店中路、亳州北外环、×××等项目的管理工作,在桥梁、隧道等方面积累了较丰富的实践
经验
xx年12月,××*同志被公司任命为×××高速公路隧道二标段项目经理,当时正值滨城××*50年一遇的大雪纷飞之际,年轻的项目经理××*同志带领经理部一班人马,悄然来到了滨城,快速实现了早建点、早开工,他们决心攻坚克难,用优异的成绩书写中铁四局在东北地区新的篇章。
一、严格管理、讲求信誉、站稳市场
××××××高速公路是市重点工程,其中由四公司×××高速公路项目经理部承建的隧道二标段全长4.46km,主要工作内容为路基土石方、大桥2座、小桥3座、隧道2座、涵洞及路基附属等工程,项目中标价2.25亿元,工期11个月。同时它也是公司在东北区域最大的项目,其成败将直接影响公司在东北区域的滚动发展。作为队伍的领头人,项目经理××*深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察,发现工程地处山地,沿线要经过五个行政村及多家外资企业,这将面临着施工难、拆迁难、干扰大等一系列问题,且施工现场距离村民住宅较近,极易发生施工扰民和民扰事件,这是影响施工顺利进行的重要因素。为使施工顺利进行,针对这种情况,××*同志组织项目一班人,认真研究施工组织设计方案,制定了严谨的文明施工方案,以安全生产为龙头,狠抓现场施工人员安全培训,并要求全体项目人员认真遵照执行。针对施工时给当地居民带来的不便,他一次又一次地挨门挨户走访周边群众,征求群众意见,了解群众要求,及时地给予群众满意的答复,解决了实际问题,赢得了支持。由于项目部措施得力,工程施工没有受到不利客观因素影响。而且他一次又一次地就工程质量技术问题征求设计和业网主意见,争取为用户提供一流的服务,一流的工程质量。业主和周边群众亲眼目睹了一位国有建筑企业项目经理诚信守法,讲求信誉,严于管理,精益求精的工作风范,对施工单位工作给予了支持和理解。在他与全体项目人员的共同努力下, 在业主组织的每月检查中,都取得了良好的名次。××*高速指挥部指挥长潘建东在评价时说“中铁四局的确是一支能战斗的队伍,当初选这家队伍是选对了,××*高速最担心的控制性工程成了我们最放心的工程”。良好的管理,使项目顺利地完成了各项目标,赢得了信誉,为今后的工作打下坚实的基础,为公司在东北区域实现滚动发展注入了活力。
二、 狠抓质量、塑造精品、争创一流
自xx年12月26日开工以来,××*带领经理部全体人员立足于自身,克服困难,创造条件保施工,在施工没有动力电和施工用水的情况下,以公司“促生产”的为答谢建设单位的信任,以高标准、高质量争创市级优良工程。他和项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力,利用新技术、新工艺克服困难,确保施工顺利进行,另一方面他利用自己多年网的现场施工
经验
保证

三、精细核算、严控成本、创效增收
在物资管理方面,××*同志深刻认识到对于2.25亿的工程来讲,搞好物资管理对整个项目成本控制具有特别重要的意义。他始终认为:不该花的钱一分钱也不能多花。因此,他采取三条措施加强对物资的控制。一是采用
合同
合同
四、 勇于拼搏、扎实苦干、以身作则
××*同志十几年如一日以一份对本职工作和企业的忠诚热爱之情,在施工一线的工作岗位上拼搏着、奉献着。他通过自己的不懈努力,对事业献出了一个诚字,对职工付出了一个爱字,对自己定出了一个严字。他一直恪守的工作准则是:扎实苦干树形象,以身作则为榜样。项目部人员都知道他总是第一个到施工现场,最后一个离开的,从早到晚,整天盯在工地上,从不停歇。工地上只要有人干活,就能看见他那不知疲倦的身影。由于多年来工作繁忙,饮食不规律,他患上了慢性胃炎,在现场指挥施工时,经常由于胃痛满头大汗,大家劝他多休息时,他却淡然一笑:“没关系,我身体很好的,这些小病算不了什么,”然后吃上一粒止痛片继续工作。多年来只要工程一开工,他就没有了节假日的概念,每天从早忙到晚,从没有怨言。在xx年的“五一”期间,数月不见的爱人携女儿来工地看望他,大家都劝他趁这个机会一家人好好团聚一下,到××*市逛逛,但他却以工作繁忙为由放弃了这个机会,让爱人好一阵埋怨,他却说:“我是党员,就应该起到模范带头作用,吃苦在先,享受在后。”他的这种忘我的工作精神深深地感动了施工现场的每一个人,大家都为能跟着这样的好经理工作而感到骄傲和自豪。
五、 寄托希望、培育人才、为人师表
××*同志特别重视对项目部青年一代的培养,经理部年轻人特别多,大部分是八十年代以后出生的大中专毕业生,从学校出来的的时间并不长,有的还一身孩子气,对单位工作都还没有完全适应。但他们有热情有激情,是公司未来的人才,他明白企业交给自己施工任务的同时,也把企业未来的希望交给了自己。如何使他们早成才,成好才,是公司领导委予他们又一项重任。在人才培养方面,他坚持采取放手使用,宏观指导,个别帮助,定期考核等方法,使新参加工作的大中专毕业生能在较短的时间内达到了能独立上岗作业的水平。针对每一个新分配大学生情况,开展了导师带徒活动,他要求所有的师傅经常和徒弟们谈心,掌握他们的思想动态,认真传授他们
经验

十几年来,××*同志由一名见习生,提升为技术主管、项目副经理、项目经理,始终如一地一步一个脚印的工作着,他任劳任怨、埋头苦干、勤奋工作、真抓实干,为公司的发展再创辉煌始终无怨无悔的奉献着!只要奉献总会有回报,在他的带领下,××*经理部荣获xx年度中铁总公司“安全标准工地”和中铁四局“安全标准工地”。他本人也被推荐为“中铁总公司优秀项目经理”和“中铁总公司优秀青年项目经理”。