今天小蚪来给大家分享一些关于公司招投标管理制度及流程方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

招标管理办法 公司招投标管理制度及流程

1、 采购招标实施管理办法 为了规范公司采购当事人的采购行为，加强对公司采购货物和招投标活动的监督管理，维护公司和采购招投标活动当事人的合法权益，特制定本办法。

2、下面是我为大家带来的采购招标实施管理办法，欢迎阅读。

3、 1 目的 为了规范公司采购当事人的采购行为，加强对公司采购货物和招投标活动的'监督管理，维护公司和采购招投标活动当事人的合法权益，特制定本办法。

4、 2 组织机构和工作职责 2.1成立采购招标工作小组，参会人员：运营支持部部长、审计监察部部长、采购部总监、采购经理、技术品质总监、生产总监、生产质量负责人等 2.2采购招标工作小组的工作职责是： 2.2.1负责做好物资采购项目招标前的各项准备工作，包括招标立项审批，招标文件的起草，招标项目的调研，市场考察等。

5、 2.2.2负责采购招标活动评审。

6、 3 招标项目和范围 生产用常规物料 4 招标方式 采用供货资格认证的邀请式招标。

7、邀请式招标要求被邀供应商不得少于5家，以利于比较、竞争和选优。

8、由采购招标工作小组进行评标，评标结束后，按名次确定2到3家中标人，签订意向供货协议 5 招标工作程序 5.1寻价阶段 5.1.1询价，寻找适合的供应商，5家以上 5.2.2约谈供应商进行第一次谈判 5.2.3谈判需准备的资料 供货方需提供：公司营业执照复印件、组织机构代码证复印件、开户行证明复印件、税务登记证复印件(另加盖发票专用章)、宣传图册、相关产品资质证明、报价单、以上资料需加盖供货方公章后方可有效。

9、 我公司需提供：技术要求、检验标准、供应商成本分析表、统一规格型号的报价表格、桌签(打印供应商名称)、物资现场剖切样品、检验用的所有工具、上一年度客服及工程安装反馈质量问题分析、当下质量问题汇总、全年需求量等 5.2第一轮谈判 5.2.1通知与会人员，与会人员要求正装出席，佩戴工作证。

10、 5.2.2谈判开始前先与意向供货厂家签订《廉洁合作协议》;参会人员手机全部调至振动，谈判过程中不允许接打电话。

11、 5.2.3采购经理宣读已签订的《廉洁合作协议》。

12、 5.2.4请厂家简答介绍自己公司情况(产能、成立时间、主要产品、主要合作对象等) 5.2.5运营支持部部长介绍我公司基本情况及谈判的目的等，目的是建立长期战略联盟，签《廉洁合作协议》的目的是让双方能健康发展，本着公平公正、互惠原则对产品质量、工期、成本、价格等专业性知识解答。

13、 5.2.6技术品质总监介绍产品的技术要求及检验标准; 5.2.7生产总监及质量负责人对供应商选定产品进行提问(质量、供货周期、售后、技术支持等; 5.2.8生产总监及质量负责人针对现有生产过程中出现的质量问题对供应商进行提问(提前准备生产质量问题材料); 5.2.9各负责人对供应商相应回答填写《供应商评价表》 5.2.10统计员负责对《供应商评价表》的收集，计算出平均得分，并将分数公布于采购部展示墙。

14、 5.2.11根据平均得分排名，淘汰得分最低的供应商。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。