服装厂管理制度(服装厂管理制度奖惩制度)

服装厂质量管理制度

服制厂的质量管理制度如下：

严格格执行“五核对”、“八不裁”制度，把好裁片质量关。

其中“五核对”包括:

1. 核对合同编号、款式、规格、批号、数量、型号和工艺单。

2. 核对原辅料等级、花型、倒顺、正反、、门幅、数量。

3. 核对样板数量是否齐全。

4. 核对原、辅料定额和排料图是否齐全。

5. 核对辅料层数和要求是否符合技术文件（标准）。

“八不裁”包括：

1. 辅料没有试验缩率的不裁；

2. 原、辅料等级档次不符合的不裁；

3. 原料纬斜超规定的不裁；

4. 样板规格不准确或组合部位不合理的不裁；

5. 色差、疵点、污、残超过规定的不裁；

6. 样板不齐的不裁；

7. 定额不明确、门幅不符或超定额的不裁；

8. 技术要求和工艺规定没有交代清楚的不裁。

严格执行八项技术操作规定：

1. 严格执行顺毛、顺色、顺光作为正面的规定。

2. 严格执行拼接规定。

3. 严格执行互借范围规定。

4. 严格执行色差、疵点范围规定。

5. 严格按工艺规定执行对条、对格规定。

6. 严格执行辅料、排料、节料、开刀、定位、编号的技术规定。

7. 严格执行电刀、电剪等工具设备的安全操作规定。

8. 严格执行文明生产规定。 产品整洁保护制度

9. 原料和衣片堆放必须要有垫仓板衬底，保持道路畅通。

10. 裁片要堆放整齐，不可着地。

11. 生产班组领活不能将衣片随便放置地上。各道工序在半 成品流动及生产操作时不允许将各部件随意堆放或掉在地 上。

12. 不允许在衣片、半成品、成品上坐、卧、踩、踏。

13. 成品整烫后要摆放整齐，入箱时要防上挤压。大箱打包 后及时入仓。 缝纫工序质量管理制度 缝纫工序要严格执行以下技术操作规定：

14. 严格执行各部位推、归、拔、定型、熨烫的技术规。

15. 严格执行各部位缝头大小的规定。

16. 严格执行明、暗针码的规定。

17. 严格执行有关部位的对称和互差规定。

18. 严格执行对条对格规定。

19. 严格掌握各部位色差、疵点的安放规定。

20. 严格执行有关绣花、镶嵌、强补规定。

21. 严格执行操作规程。

22. 严格执行文明生产规定。 设备管理制度

23. 凡属厂内所有的一切机电动力设备，实行验收、编号、使 用、调发、移装、封存、报废和技术资料建立档案，统一管理。

24. 严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的 了使用。

25. 生产用的贵重，关键设备，实行定人定机，专管专用， 公用设备有专人负责。

26. 各车间、班组使用的调配，由车间主任和班组长负责， 保证“三好”（使用好、管理好、维修好）。车间与车间之间 设备的调配，必须有设备科统一安排。

27. 严格执行设备操作规程，正确使用设备，保持设备的良 好技术状态。

28. 做好厂内设备的建账、建卡、统一编号工作，建立健全设 备技术档案资料。

29. 对设备进行定期检查，做好设备日常维修工作，加强设 备管理工作，提高设备完好率。 锁眼钉扣工序质量管理制度

30. 锁眼、钉扣线的性能与面料要相适应。

31. 钮扣和锁眼线的颜色要与面料的颜色相称。

32. 扣眼与扣眼间的距离要一致（或按工艺规定）。

33. 扣眼与止口的距离要一致。

34. 针距密度要严格按要求执行。

35. 钉扣要牢固，钮扣位和扣眼的高低要一致。 质量分析制度

36. 每周由质量管理部召开一次检验人员碰头会，通报质量 信息，研究解决质量问题的办法。

37. 生产过程中发现的质量问题，由质量部门及时会同技术、 生产部门共同商讨解决办法，及时堵塞质量问题的发生。

38. 在封样时发现产品在结构上存在问题，及时会同有关部 门拿出解决的方案，报主管厂长确定后处理。

39. 在生产正常的情况下，每月两次对产品及工序操作问题 进行质量分析，由主管厂长主持，质量管理部、技术部、生 产车间的主要负责人参加。对提出的问题和解决问题的意见 都要书面记录齐全，供会后检查落实。

求服装厂,厂规制度,每个工种每个岗位的责任制，厂纪厂规，越详细越好，我准备做成员工手册

厂纪厂规1.准时上班,不迟到,不能影响本道工序生产,否则罚款.2.上班时间不准大声喧哗,不准扎堆聊天,不准做私活.3.服从分配,不准顶撞管理人员.4.干活积极主动,作好本职工作的情况下帮助做一些对生产有益的事.5.上班中间不准随便离开车间,更不准出厂,不能洗衣,洗头或进宿舍睡觉,违反厂规者罚款50元. .6.上班时间不能带陌生人或外厂熟人进入车间.7.上班时间抓紧做事,不准耽误下道工序,下道工序有权督促其上道工作速度,如其不听,可向管理人员汇报,加重处罚.8.如产品做破，照原价赔偿.9.工作认真负责,严禁做事马虎,下道一定要监督上道的质量,如发现问题要及时让其返工,否则,后果自负.10.下班后一定随手关机/关灯,按时值日.11.大家要互相友爱,严禁吵架,打架,违反规定罚款200元,凡因发家开除者扣发所有工资.12.认真工作,做事,圆满完成工作者,未违反厂规者,将给予奖励.13.请假需申请组长，得到主任同意后写请假条，旷工三天作为自动离职处理.以上规章制度望大家认真遵守,凡是违反者处罚20元,再犯加倍,即日起实施。

服装厂仓库管理制度

根据著名管理专家谭小芳老师研究：传统的仓管系统内部 ,一般依赖于一个非自动化的、以纸张文件为基础的系统来记录、追踪进出的货物，以人为记忆实施仓库内部的管理。对于整个仓储区而言，人为因素的不确定性，导致劳动效率低下，人力资源严重浪费。随着库存品种及数量的增加以及出入库频率的剧增，传统的仓库作业模式严重影响正常的运行工作效率。也难以满足仓库管理快速准确实时的要求。 为了确保仓库作业效率，有利于充分利用有限的仓库空间。这就要求我们工作人员根据不同的管理目标， 对仓库的库位进行科学的编码，划分区域，并建立相应的电子表格，实现仓库的库位管理。这样可以使库管人员在多品种的库存材料中快速定位库存品所在的位置，有利于实现先进先出的管理目标及提高仓库作业的效率。

我一朋友新开了个服装厂，管理跟不上，请高手们赐教一份服装新厂的管理制度。

企业管理好的前提是管理的理念和管理的能力。光有一套完整的制度是解决不了问题的。就像不懂会计的人拿着再华丽的账簿也不会记账一样。

建议或者自己学习管理知识；或者聘请懂管理的人帮助管理。

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人事管理制度

一、 员工聘用制度。

公司管理层员工（各部室、仓库、司机、后勤、车间工段长、重要岗位的生产骨干）一律实行聘用制。具体程序如下：

1、 由各个部门根据岗位需要申报聘用人员、人数。

2、 经公司审批后，以各种形式进行招聘。

3、 招聘必须坚持公证、公开的原则。

4、 应聘人员应聘时应带专业证书、学历证书、特殊工种应带操作证。

5、 经考试合格，准于聘用时应填写员工登记表，同时还应交身份证、专业证书、学历证书、特殊工种的操作证或资格证等复印件。

6、 录用后要与公司签定《劳动合同》。

二、 考勤制度

1、 作息时间

公司上班时间 夏季8：00～12：00，14：00～18：00

冬季8：00～12：00，13：30～17：30

2、 公司各部室管理人员，每月28天标准出勤视为全勤（以公司指纹考勤机为准为准），休息采取不固定轮休制度。车间工人遵从车间管理。

3、 凡本公司人员不出差时，每天按时到公司上班、迟到 次（超过 分钟）扣 元。

4、元旦、春节、国庆节等遵照国家规定执行。由于工程公司的特殊性，原则上以保证工程正常进行为主、实行调休。

5、婚、丧假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、异地假期适当给路途假。

6、 产育假按国家制度执行。

7、凡因私、因病请假公司均不支付工资、请假须填写请假条，按管理权限审批。

8、现有公司管理人员请假必须总经理批准。

9、生产、加工、安装部门负责人请假一天须经主管部门经理批准，一天以上由总经理批准。

10、 加工、安装部门员工请假三天以上（含三天）须经主管部门负责 人批准，五天以上（含五天）由主管部门经理批准。六天以上由总经理批准。

11、任何部门人员未经批准不得擅自休假，否则按旷工处理、旷工一天扣罚两天工资，累计矿工十天，视为自动离职。

三、员工离职规定

〈一〉、辞职

1、 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合作关系。辞职办理程序为

2、 辞职员工提前30天（试用期员工除外 填写《员工辞职申报表》。

3、 原工作部门领导和上一级领导同意。

4、 办理员工离职交接手续。

5、 员工离职。

〈二〉、员工辞职手续办理完，由人力资源部代表公司与其签定《解除劳动合同协议》。

〈三〉、未经 准或未办理手续、或擅自离职或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。

〈四〉、自动离职

自动离职是指员工未提出辞职申请或在人力资源部办理办理正常辞职手续即离开公司。

1、 对自动离职者，公司将作除名处理。

2、 员工自动离职后，其原工作部门责任人应在2日内向人力资源部递交员工异动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。

3、 员工自动离职，其原工作部门负责人应在2日内到财务、供应部等部门查清该员工是否有财、物问题，如有问题应及时报人力资源部酌情解决或用法律程序解决。

4、 员工自动离职，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。

〈五〉、辞退

员工存在下列情况之一，将被公司辞退。

1、 在试用期内被证明不符合录用条件的

2、 不能胜任 工作，经 或调岗后仍不能神人工作的

3、 被依法追究刑事责任的

4、 严重违反公司规定制度的

5、 《劳动合同》期满，用人部门不同意续签合同的

6、 公司生产、经营状况发生严重困难或濒临 产，需要减人员时，公司可辞退员工。

（六）、辞退员工程序如下

1、部门填写申请表并出具辞退员工事实依据

2、部门上一级领导申 同意

3、办理员工交接手续

4、人力资源部 准

5、辞退

（七）、管理人员、生产一线主要骨干最终 权属总经理。

（八）、辞退已转正员工，必须提前30天想被解聘员工发出书面通知。除支付员工工作期限工资外，应另按员工工龄，每满1年支付相当于1个月工资的费用（不满1年按1年计算），作为解除合同的补偿。

四、除名

〈一〉员工存在下列情形之一时，公司将予以除名：

1、 自动离职，未按公司规定办理相关辞职手续

2、 一月内累计旷工3天

3、 营私舞弊、挪用公款、收受贿赂

4、 违抗命令或玩忽职守，情节重大

5、 聚众罢工、怠工、造谣生事、 坏正常工作和生产秩序

6、 盗用公司印信，或涂改文件者，或者伪造证件

7、 年终考核不合格，经留用考察仍不合格

8、 利用公司名义，进行个人技术与经济商贸活动

9、 泄露公司重大秘密

10、 在工作中利用职务之便犯有严重经济问题，给公司带来重大损失

11、 严重违反公司有关规章制度的其他行为

〈二〉对拟除名的员工，由相关部门提出出面报告，人力资源部核实，报总经理 准后，人力资源部发出除名通报

〈三〉所有辞职、辞退、除名员工，均须到部门经理、人力资源部、财务部办妥全部交接手续，方可离开公司。

〈四〉离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉讼法律。

〈五〉离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。

〈六〉对公司辞退、除名的员工，未给工资可一次性结清，主动辞职的员工，未结工资在公司规定的发放工资日逐月发放。

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