京东宣布全员涨薪两个月，网友怎么看？

京东宣布全员涨薪两个月，有网友看完通知后表示，“还招人吗？”“大厂就是霸气！”“字越少，事越大。”“怎么样才能让我老板看到。”还有京东各部门趁机打起了招聘广告，“京东科技数据资产部诚邀后端英豪加盟。”“京东工业欢迎你！”

据悉，“京东黑板报”发布的涨薪通知显示，京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

京东2020年财报

此前，京东集团发布了2020财年全年业绩。2020年全年经营现金流增长至425亿元，2019年全年为248亿元。剔除经营现金流中京东白条的影响，2020年全年的自由现金流增长至349亿元，2019年全年的自由现金流为195亿元。

截至2020年12月31日，京东过去12个月的活跃购买用户数较2019年同期的3.620亿增长30.3%至4.719亿。除兼职人员以及实习生外，京东集团目前约有310,000名员工。

以上内容参考北青网-京东宣布员工年薪将涨至16个月

京东宣布全员涨薪两个月，此次涨薪的涵盖面是全体员工吗？

据悉，此次涨薪并非全员实行，京东的员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术。而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。本次加薪mpt序列全覆盖，os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。

据报道，京东集团宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

京东物流为24万一线员工支出了261亿元

今年上半年京东物流上市的时候，京东就称，2020年京东为物流一线员工的人均年支出近11万元，处于行业领先水平。

仅过去的一年间，京东物流为24万一线员工支出了261亿元，人均月支出近万元；每年为员工缴纳包括商业保险在内的六险一金。

以上内容参考环球网-京东：两年内将员工平均年薪涨至16薪

京东宣布全员平均涨薪两个月，由多少涨到多少？

京东集团宣布自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

据悉，此次涨薪并非全员实行，京东的员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术。而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。

本次加薪mpt序列全覆盖，os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。

具体方案和内容将由hr委员会讨论出方案另行通知。

16薪的概念：

工资16薪是一年下来发放的工资相当于16个月的工资，这是一种公司福利制度。

工资16薪是工资13薪的一种延伸，一年有12个月，一些企业在年底发放双薪，作为企业对员工的福利待遇，又被称作工资13薪。

那么工资16薪其中有4个月工资是以年中奖或年终奖等形式发放的，这一般是一些经营效益非常好的大企业对员工提供的高福利，是一种吸引员工的福利待遇，国内这种薪资结构多出现在互联网行业或金融、房地产等高薪行业。

以上内容参考 中新网－京东宣布全员平均涨薪两个月：14薪涨至16薪

京东宣布全员涨薪两个月是真的吗

京东宣布全员涨薪两个月引热议，客观的说，京东的薪水一直是按照零售行业的标准，相比互联网大厂比较低，这导致京东员工经常跳槽到大厂都是double，现在东哥大方涨薪，员工肯定干劲十足，希望京东未来越来越好！

京东宣布全员涨薪两个月是真的吗

是真的。

京东集团宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。此次涨薪并非全员实行，京东的员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术。而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。本次加薪mpt序列全覆盖，os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。

如何看待京东宣布全员涨薪两个月

京东全员涨薪两个月 京东全员涨薪2个月

好聪明的一个操作，赚足了眼球，自动打了广告，连招聘费都可以省出一波来。

京东全员涨薪两个月 京东全员涨薪2个月

从成本角度，这波操作对公司的好处在于：

-两年从14薪涨到16薪，听上去非常诱人，一细算，两年涨了14%，平均一年7%左右。

-和基本工资涨7%不同的是，年终奖的N薪都是要到年底一次性发放，所以年中离职就享受不到这份涨薪了，还顺便起到了保留人才的作用。

- 但7%涨薪，员工感觉平平无奇，而从14薪到16薪，员工就会Wow一下，还是有激励作用的。

结论就是设计这个方案的京东HR同学颇花心思，值得一个16薪。

京东全员涨薪两个月介绍

先说结论 新时代的画饼充饥，内部维稳罢了。

2年内。16薪水这两个维度可以先了解下。

涨的只是年终部分，第一次兑现也要到22年的1月底了，另外年终是和绩效挂钩的。这个东西可操作性太大了。

另外对标同行业，互联网公司阿里 腾讯 字节跳动 京东的工资已经不是同一个级别的了

就算是物流行业 顺丰 菜鸟同一级别的 也比同等级京东物流高不少。

这两年被竞对挖了多少人了，在不画几个饼怎么招人。。哪里还留得住员工。。

这种涨工资的期货不如直接加到现有月薪上。。你看那种方式更让员工开心。

京东全员涨薪两个月 京东全员涨薪2个月

京东涨薪，但这些员工开心不起来

7月13日，京东集团宣布，自2021年7月1日开始到2023年7月1日，用两年时间，将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪，在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。

据悉，此次京东涨薪并非全员实行。

根据公司组织架构，京东的员工分为mpt序列和os序列，其中m是指管理，p是指项目经理，t是指产品和技术，而os是指基层员工，比如分拣员，配送员。

在本次加薪中，mpt序列全覆盖，os序列会对部分地区和部分工种进行加薪。具体方案和内容将由HR委员会讨论出方案另行通知。

加薪是好事，那笔者的问题也就来了，为什么在加薪的同时，就不能善待那些即将被离职的员工呢？

官方的宣传看过了，我们再来听听员工的声音，这篇文章笔者收到两天了，真没打算公开，但今天漫天的宣传，着实让人看着不舒服。

大家好！

我是京东旗下京喜拼拼的一名BD，于2021年5月25日加入京东的大家庭。在此之前，我从事了8年的互联网金融中层管理工作。秉着对社区团购业务的喜爱和对东哥的认可来到了京东做一名普通的BD员工。因7月7日开始人事突然找我们所有BD沟通解散并且仅赔偿大家半个月工资，之前的开团无任何赔偿，我们作为底层员工不得不发声。事情的原委如下：

入职之前我的领导华某跟我们不断强调6月初开城，让我们拼命开发团长以备开城。虽然我加入时间不早，但依然每天从早到晚在城市里奔波只为做好这份事业。为了冲刺团长数，我们华总也在指令里下达了让我们去跟同业联盟买团的指令。团队里每个人也都奔赴着这个城市的使命全力以赴。

然而等待我们的是从原先的6月1日开城延迟到6月5日开城，从6月5日开城延迟到6月中旬开城。从6月中旬开城一直延迟开城。延迟时间带给大家一些焦虑，包括员工和团长们，我们一边平复自己的情绪一边安抚着团长。华某在6月16日一边开会一边告知大家6月开不了城，后面开城时间再定。一边恐吓我们不允许传达任何负面信息，特别是跟团长之间的沟通，我们弱小的业务员只能听从指令。

幸好原先大家的团长依然在每个BD的名下，后期依然客户拿到这笔开团的行销激励。大家情绪也基本都恢复平静，等待公司后期开城的到来。华某告知我们6月的绩效暂时参考当月的开团数以60个为基准占比（50%）+B端客户掌柜宝维护拜访（30%）+考试（20%）的绩效，最高给到大家1.5倍，7月底发放。这个方案是因为暂时不开城领导申请了给予大家仅6个月的工资方案。当我们再次询问开团超过60个，按照200元/个结算时，领导的回复是：京喜拼拼不是不开城，只是延后开城，这笔钱还是你们的。

再次地安抚我们也就信了，毕竟京东是个大公司，秉着对大老板的信任我们认可了这个方案。接下来6月17号后领导给我们每个人安排了掌柜宝客户让我们维护拜访。任务下达后，我第一时间沟通客户，不管怎么样既然做事必须认真全力达成。6月我本人为京东京喜拼拼开拓团长122个，拜访掌柜宝客户69个，新开发掌柜宝客户2名。月底我也跟领导汇报了任务完成情况，华某也表示满意。

7月初华某再次告知我们开城时间是按照无锡当月开城情况再安排南通的开城工作，安排我们除了按照6月下旬的拜访掌柜宝客户以为也可以到无锡进行业务支援。关于出差补贴华某在与公司交涉。然后等待我们的是7月7日下午两点半，一个自称京喜拼拼人事的员工通知我沟通事情。我一直以为可能公司准备一些人停薪留职（之前华某开会讲过可能）和一些人去无锡的具体安排，但这是一个遣散人的沟通！公司最终给到半个月的工资让我走人。

我听完震惊了！等我恢复平静时，人事告知现在京喜拼拼三四线城市不开城，公司不需要这么多人所以要进行遣散。而就在我去跟人事沟通的前一个小时，华某还在群里称他没有受到遣散人或者有任何变动的通知！人事告知我按照劳动法就补偿我半个月的工资。当我询问6月开城的团长开发200元/个的行销激励时，人事非常肯定地告知我：“没有”！！！

我跟人事现场面对面沟通了半个小时，人事一直让我做出让步拿半个月走人，按照劳动法只有这么多，不行让我去劳动仲裁。这哪里是沟通啊，这就是公司强制我！公司于第二天短信发了解除合同通知书，出于无奈我只能告知公司必须把之前6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到3500*1.5）于7月30日准时发出。其他遣散工资和补偿我会通过仲裁来解决。

写这篇长文占用一些公共资源，我只想提出我应得的诉求：

1、公司于7月30日正常发放6月21日--7月20日之间的出勤和6月公司承诺的绩效（我的三项考核可以拿到3500*1.5）的工资；

2、公司应该按照南通当地2N的劳动赔偿我3500元的基本工资；

3、公司按照折中50%的团长达成率给到我61个合格团长12200元（这个要求并不高，因当时6月初行销激励是开城后团长一周完成150元的销售额就算合格团长）；

爆料人还告诉笔者，相同处境的员工还有13人，一个bu，13个人面临被裁员，这意味什么？最后也借这几位京东员工的话来结束。

希望公司领导能够重视遣散人员问题，我相信每家企业人才是核心，没有员工的维护怎能做好一家企业，希望京东能有长远眼光。公司的发展不完全是靠压榨员工的所得就可以做好的！

京东涨薪背后的原因？终究还是东哥眼光长远

京东突然宣布，两年的时间完成全员涨薪两个月，从原来的14薪直接涨到16薪，这个消息一发出，顿时引来无数人感慨“有一种老板叫做别人家的老板”

在羡慕京东20万员工的同时，也不禁再次对刘强东这种优待员工的做法表示叹服，当我们回顾刘强东对待员工的过往时，不得不说他真的是按照说过的那句话做的，在京东都是兄弟，让兄弟们活得有尊严。

为了这句尊严，他曾经在宿迁分公司的晚宴上怒骂分公司的管理层，在员工宿舍的分配工作上严重失职。原来他是准备每个房间最多住两人，干满三年可以单独住一个房间，但是在参观新建成的宿舍时，发现一个房间住四个人，和他提出来的差距太大，于是当场痛骂管理层，并要求重新按标准进行分配。

有人会想这次涨薪无非就是刘强东的一次慷慨之举，可是你要知道，京东这次的涨薪每年至少要多花十个亿，如此高昂的成本背后，其实还有着更智慧的选择。从坚决不把快递员进行外包且足额缴纳五险一金，到员工宿舍按照高级公寓进行装修，以及给员工的孩子们修建幼儿园，免费提供给孩子上学等这些事全部落实到位，这些事儿感动了所有的京东员工，同时，也给刘强东打上了一个实在人的标签。

这次涨薪举动，不仅表现出他对底层劳动者的关心，更体现出他是一个拥有大智慧且懂得审时度势的人，这事儿你看得越深就越有意思，咱们不妨把时间往前捋一捋，看看京东涨薪之前发生了什么事，再想想京东给员工涨薪背后究竟有着怎样的大智慧。

第一件事儿就是阿里反垄断案，一张182.28亿的高额罚单刷爆了网络，从这张罚单可以看出，国家对于反垄断的打击力度和决心都是不容置疑的，第二件事儿就是京东涨薪前两天，北京市人社局发布通知，北京市最低工资标准从原来2200元上调到2320元，第三个事就是全国开始试点暑期托管服务。这三件事，表面上看起来好像没什么联系，但是实际上，他们都有着同一个目标，那就是实现共同富裕。

阿里的处罚从本质上来说，并非仅仅是彰显法律的威严，更多的是想拯救那些深受垄断迫害商家和企业。北京市最低工资的调整，更是全面提高底层人民的收入，而北京作为首都，再次给全国各地做出了表率。而暑期托管班的试点，一方面是为了告诉大家，学校才是主要的教育阵地，同时也是为了打击校外培训，因为教育一旦变成了家长砸钱的赛道呢，穷人就彻底输在了起跑线上。所以让教育资源和教育机会处于公平的状态，才能逐渐缩短贫富之间的差距。

共同富裕是什么？即是让行业巨头金融寡头让利于民，也是扩大中产阶级的群体数量，提升生活质量和幸福感。更是让每一个还没有富裕的家庭有安全感，有期待感。

如果看懂了大环境，你自然就明白了刘强东此次的慷慨之举。这个不善言辞，不做演讲的老实人，却率先看透了风云变化，果断割舍眼前利益提出涨薪，既获得了口碑，更表明了态度。