一个公司的发展离不开人才的贡献，相对地，人才的流失必将会为公司带来相应的损失。

阿里巴巴创始人马云曾说过，员工想离职无非两点原因：第一是钱没有给到位，第二是心受委屈了。所以在留住人才这一块，马云认为想要让员工有幸福感，心甘情愿为公司做事，就必须涨薪酬。

现在市场上很多BOSS为了留住人才，采取的主要方式就是涨工资。但是，有时候员工的要求并不在物质上，这就要求老板们采取更科学的方法……

一、关于如何留住人才，下面是一些大佬的观点：

柳传志：留住人才需要四大条件

1、企业发展空间

员工择业之初除了对薪资的要求，很大一部分愿景是想在一个平台上有所作为，如果一个企业没有发展空间，员工的职业前景也必定受影响。

只有当员工觉得这个公司或企业有前途，自己的工作有奔头，这样才会激起员工工作的热情。

2、满足员工的物质回报

物质回报是员工工作的最基本诉求，如果想要留住人才，满足他们的基本要求是理所应当的。

物有所值的物质回报是一种激励方式，只有当内心需求得到满足的时候，员工才会一心一意扑在工作上。

3、工作氛围好

工作讲求一个工作环境，也就是工作氛围，每个人都希望心情愉快的上班，内部成员之间团结和谐，没有办公室政治。所以良好的工作氛围也是留住人才的重要条件。

4、企业具备良好的声望

现在很多人都希望进入大公司，名牌企业，所以一个企业的声望对于吸引人才、留住人才有很大的帮助。

俞敏洪：留住人才的四大关键

1、报酬留人

2、感情留人

3、意义留人

4、未来留人

这四个关键的大致意思就是：先要给员工或者人才良好的报酬，如果报酬不够，就要给人未来（发展空间），如果未来不明显，事情（工作）本身就应该要有意义，如果意义不明显，就需要靠大家的感情去支撑。

除了上面这些，华为创始人任正非认为想要留住人才就必须给足他们，这和马云的观点相似；在华为的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有。这种策略就相当于有福同享、有难同当。

万向集团鲁冠球认为人用好了，留人便成功了一半。在他的观点里，对员工要做到知人熟人，管理人才就像下象棋，只有做到合理分工，才能做到各司其职。他的这套理论和古代的刘邦有相通之处，能把手下人才用好的，一般也就能留住人才了！

史玉柱认为留住人才的关键是建立信任。说白了就是领导者一要尊重员工，二要说到做到，不要做周扒皮。另外，要适时懂得放权，不管手中的职权有多大，官位有多高，都不要全部包揽。

二、一个企业想要留住人才，必须做到以下几点：

第一，从公司角度

一个公司想要留住员工，首先是能够满足员工的基本物质需求，其次有公司有良好的发展前景，能够为员工提供施展才华的平台，另外就是工作氛围要好，积极、乐观、团结的正能量更利于工作。

第二，从BOSS角度

老板和领导虽然是管理者，但是要想收拢人心，前提是给予员工尊重和信任，当然要懂得知人善用，充分发挥每个员工的优势。一个优秀的管理者是懂得如何做到物尽其用人尽其才！

第三，从员工角度

物质需求并不是绝对的，所以在择业或者跳槽时，不妨将眼光放长远点。不要一味地追求物质，一份真正适合自己的工作，从来不是用金钱去衡量，应该综合考虑，包括自己的意愿、兴趣、专长、未来等。

综合而言，员工和公司或者BOSS是相互成就的关系，员工的才能得到发挥的同时，他所创造的价值也必定造福于公司；而公司本身也为员工提供了发展的平台，离开了平台，很多时候

马云说：员工的离职原因林林总总，（只有两点最真实）：

1、钱，没给到位；

2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？带团队做好这8条：

（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福；

（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。

（6）授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖。

（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。

原因很多，两点最真实：（1）钱，没给到位；（2）心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

扩展资料：

马云的其他经典语录：

1、永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

2、今天到北大演讲心里特别激动。我一直把北大的学子当做我的偶像，一直考却考不进，所以我想如果有一天我一定要到北大当老师。

3、看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

4、我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。

5、我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

6、网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

7、中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

8、当你成功的时候，你说的所有话都是真理。

参考资料：马云创业语录--百度百科

马云说过员工离职的原因是什么？

马云：员工的紶职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。

关于马云论员工离职

马云的这段话，主要是提醒管理者要注意留住员工

马云：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

有人问我，公司经常出现1年以上工龄的员工离职，怎么办？

事实上，1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满 *** 到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。

这位提问者说他的公司目标是“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”。这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。

“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。

“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”。这个目标更空了，公司不能承诺让员工有房有车。因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。所以我觉得这位提问者的公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。

员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。

第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？

第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。

如果在公司工作一年左右的员工离职的很多，公司要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。

【本文转载自马云博客】

员工的离职原因很多，只有两点最真实 是马云说的吗

我觉得并不是所有带有励志色彩的文章都属于鸡汤文。

所谓大众鄙夷的鸡汤文大抵是过分强调某一片面因素，比如坚持、乐观，而忽略了其他对于达到目标非常重要的因素！ 身边最常见的例子就是有人抱怨周围都是很厉害的人自己特么渣云云。结果鸡汤大师

马云说：员工为什么会离职

马云是说过，员工辞职要不就是钱没有给到位，

要不就是心理觉得不舒服，也就是要不就给员工家的感觉，要不就给人家多点的钱。

马云：经常出现1年以上的员工离职怎么办

》1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满 *** 和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。公司的目标“3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司”，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。“7年内成为一家上市公司”当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。“10年内成为一家受人尊敬的公司”，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。有网友回复说要把目标变成“3年内让员工月薪上万，7年内让员工买车买房，10年后让每个员工持有股份”，这个目标更空了，公司是不能承诺员工有房有车，因为这是你做不起的承诺，就像总理也承诺不起让大家都有房有车，有房有车要靠自己的努力，公司好是你的选择，大家共同努力把公司做好。也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。员工在公司无非为了三样东西，第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。其实阿里巴巴也遇到同样的问题，这也是让我很难过的，比如说阿里巴巴的销售人员，同样面临一样的问题，每天就是销售、销售、业绩、业绩，我也在想应该给员工什么样的改变。公司要为员工的创造环境，但是员工的成长最终还是要靠自己。如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。

员工为什么会离职

只有2条：1.权小责任大

2.工资低！

离职原因不在两条内，那是员工是不想伤老板面子,其实员工离职的报告上要定的话只有这一句：

没钱还充什么老板?垃圾!我走了。

马云：为什么你员工频繁离职？

而老板给出的答案永远是，3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，而跟着公司走过来的人就是公司的功臣，公司会给每一个人一个满意的交代。但还是出现频繁的离职现象，而且还逐渐波及到半年甚至1个月的员工身上。于是，老板像马云求教。马云这样回复他，公司的目标3年内成为一家专业的互联网营销公司，7年内成为一家上市公司，10年内成为一家受人尊敬的公司，这个目标比较空，比较假，不实在，员工要问：跟我有什么关系，员工真正关心的是自己的住房、结婚、个人的成长、自己的提升，他对公司的贡献，对社会的贡献是什么，如果这些基本的问题不解决，是很难长时间留住员工。7年内成为一家上市公司当成一个公司目标是不应该的，上市是一个结果，不是一个目的，在中国有太多这样的公司，把上市当成最重要的目标，导致于一旦上不了市，公司就散掉，上市以后又没有想象的好，公司也散掉。10年内成为一家受人尊敬的公司，我觉得从第一天起首先要成为一家受员工尊敬的公司，一家受客户尊敬的公司，那自然会成为一家受人尊敬的公司。也有人问过我，阿里巴巴的那么多80后90后的员工，你们可以让他们买的起房吗？我说，我不能承诺。但是如果说阿里巴巴的80后90后员工在杭州买不起房，在杭州找几家让员工买的起房的公司，我想也不会多，这是我们实实在在要思考的问题。并不说所有的80后90后毕业后就应该有房，房子不是靠公司分配、靠国家分配，要靠自己的努力，而这些努力是不是和公司的方向是一致。所以我觉得你们公司的这个目标更像是口号，是口号式的目标，而不是跟员工有关系的目标。员工在公司无非为了三样东西：第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。如果在公司一年左右离开员工多了，要反思一下自己是不是真的关心这些员工，如果觉得公司做的都很好，很对，那么你要看你招的人对不对。假如大部分的员工一年、半年、一个月都离开了，那么十年内受人尊敬的公司是很空的。

马云说：员工的离职原因很多，只有两点最真实： 1、钱，没给到位； 2、心，委屈了。 这些

说的是很有道理

星河---马云说过员工离职的原因是什么？

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。 仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

马云说过，员工辞职无非两个原因：钱没给到位，或心被伤了。

你，进入职业以来，跳槽过几次了，跳槽的原因又都是什么呢？

我呢，建议大家试着回想一下自己曾经跳槽的原因，不为别的，就当做给自己简单地做一个跳槽总结。

也试着跟现在对比一下。

看看跳槽后，收入是否增加，工作是否更加顺利，升迁是否达到预期。

跳槽的原因很多，我简单地总结了几条，大家看看有没有“中枪”的。

1. 不合理的、不合情的事情太多

很多企业存在这样的情况，我们以某个岗位进入企业工作，随着时间的推移和熟悉程度的加深。

领导或老板有意识或无意识地了解到我们其他一些方面的能力、技能后，会给我们逐渐增加工作内容。

最初的时候，告诉我们帮忙弄一下，慢慢地就形成习惯了。

一遇到这类事情，就会交给你去做，久而久之这就成了你的工作内容。

干得好了，没有奖励，不加工资；干得不好，却要挨骂，甚至罚款。

我曾经就因为这个原因，怒怼老板后，产生了跳槽的念头，并且最终因此跳槽。

2. 被“画饼充饥”，却没吃过饼

老板爱画饼是很常见的招人策略，或者说对员工的激烈手段。

只是，绝大多数的老板，一直停留在画饼的阶段，一会儿画馅饼，一会儿画鸡蛋饼，一会儿画葱油饼....



每个饼都画得栩栩如生，香气扑面，老板自己都差点觉得这是真的饼了。

但1年后，2年后，3年后，饼还在画里，员工还没有吃到。

可此时，老板又开始画新的饼了，并且告诉员工，这次的饼更大，更香，更好吃....

员工都快饿死了，不跳槽的话，猴年马月能吃上那个饼呀。。

3. 企业抠门

朋友跟我说过：他想找一个不抠门的公司，跟一个不抠门的老板干。

因为他那家公司，用他的话说，那真是抠得骨子里了，企业文化仿佛就是抠。

能抠到什么程度呢？

我举几个他说过的例子

1. 他偶尔需要出差，外出不论到哪：住宿标准是110元，一天的饭钱是20元，市内只能乘坐公共交通，打车不报销，且出差没有额外的任何经费补贴。

2. 不论冬夏，空调或暖风，上午10点之后才能打开，办公室没人的时候必须关闭，下班前一小时也要关闭。

3. 一些公车安排不开情况下，需要开私家车外出办事的情况下，出发前拍公里数给行政，回到公司后再次拍照，每公里报销0.6元。

4. 给客户送礼，公司只安排保温杯和2只本地的烧鸡，实在太寒碜拿不出手，业务员还得自掏腰包购买些档次高一些的礼物。业务员都说：我要是客户，我都拒收。

对了，据说这些烧鸡买来之后只是空白的真空包装，连外部的硬纸盒子，包装盒都没有，还要专门买。

朋友已经跳槽了，目前还不错，最起码他觉得这个公司算不上大方，但绝对不抠门，对待员工还算可以。

4. 遭遇不公平待遇

比如：

同样的工作内容，评判审核标准不同，给予的工资不同。

犯了同类型的错误，不同的人，受到的批评程度不同，领导对待的态度不同。

领导对待美女同事和普通女同事，态度截然不同，公平性很差。

工作岗位相同，但工作量分配相差较大。

遭遇到类似上述几种情况的不公待遇，内心一定是感受委屈和不忿的。

在这样的公司和环境中工作，只会越来越憋屈，想要跳槽的念头也会越来越强烈。

5. 逃避或远离

有时候，跳槽是一种逃避。

工作压力大，工作任务重，导致精神萎靡，对生活失去了目标和兴趣。

这种情况下的跳槽，虽然是一种逃避，但却也是一种选择，给自己一个改变的机会。

加薪无望，升职无望，生活上的经济压力得不到缓解。

这种情况下的跳槽，需要极大的勇气和魄力。

但谁知道会不会有更好的机遇呢，与其头撞南墙，不如转个弯看看，或许柳暗花明。

能让人产生跳槽的因素很多很多，但是跳槽真的能解决问题吗？

频繁的跳槽，真的好吗？

现如今，有那么一部分人，把跳槽当做了跳板，利用每一次跳槽的机会，向新的雇主索要超出上家的薪水。

却严重疏忽自身技能、能力的学习和积累，久而久之，愿意给他机会的企业越来越少，因为他的不稳定性太高。

即使一些愿意用他的企业，也不敢高薪聘用他。

作为职场人，要正确、理性看待跳槽。

虽然跳槽的理由归根到底只有两个：钱没给到位或者心受委屈了。

对外我们可以很直白地这么说，但在我们自己心里，我们得做一个简单的总结。

钱没给到位是因为企业方面的原因，还是自身能力不足。

心里受委屈了是我们自己心态没摆正，还是他人刻意为之。

总结，是为了在职场上更好的生存，获得更好的待遇。

我们不能让自己总是因为同样的原因和遭遇，被迫的跳槽。

即使跳槽，也要有所收获才对。