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1、H&M来自瑞典的连锁服饰品牌。Hennes&MauritzAB的简称，由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。

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2、由ErlingPersson于1947年在瑞典创立，主要经营销售服装和化妆品。H&M的发展惊人，拥有超过3000家专卖店，足迹遍布28个国家。德国是他的最大市场，其次是瑞典和英国。

3、H&M始于1947年，2007~2008年，H&M开始进驻中国大陆，首先在上海和南京布局。H&M店中的产品多元，重新定义了平价流行，拥有女士系列、男士系列、儿童系列与家居系列等众多产品。且品牌副线也比较多，主打年轻路线的/Nyden，主攻高端方向的Arket，主攻商务型成熟年龄层的COS；H&M其它品牌复线：Weekday、Cheap Monday、Monki、&Other等。

4、位于瑞典市Stora Gatan大街的老H&M店是世界上第一家H&M专卖店。H&M品牌名是由“Hennes”（瑞典语中“她”的意思）女装与“Mauritz”男装品牌合并，各取第一个字母而成“H&M”。2018年12月，H&M入围2018世界品牌500强，位列第83。

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乔晶晶同款白色羽绒服是ADERerror，创立于2014年的adererror是韩国首尔的大众时尚品牌，该品牌把复古与未来的风格融合，以鲜明的色彩和超大号的设计而闻名，似童话中走出的精灵少女，优雅直角肩自然流露高级迷人气场，果敢清丽、温婉大气。

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ARKET指的是Art和Market的缩写体，意为艺术市场，在瑞典语有一张白纸的意思，它凭借着高质量和实穿性赢得了不少人的喜爱，与其他品牌不同的是，ARKET把更多的心思放在了面料处理上，材质多采用有机可持续发展的物料，比如制造回收纱线，回收Cashmere和Merino羊毛和海洋废料。

就比如去年秋冬季新推出的ARKETUpcycledDown环保系列，除了一如既往的走低调高级风之外，它所采用的面料都是可回收材质，就连内部填充的灰鸭绒都能循环使用。

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阿科是H&M推出的高端品牌，属于中高档。瑞典快时尚品牌H&M本周正式发布了其全新市场的首个完整系列。ARKET的创意总监Ulrika Bernhardtz表示，他的设计结合了传统的北欧风格和功能性。ARKET这个词在瑞典语中的意思是“白纸”。

它象征着干净、冷漠和极简主义，也是一种空白和自由的可能。或者说，一种纯粹生活的可能性。追求品牌极简主义，符合北欧设计理念。该系列整体风格与H&M集团另一品牌COS相似，同样坚持纯色、面料舒适、剪裁利落。

深度 | 高端快时尚，还要坑多久？

本周，H&M旗下又一快 时尚 高端品牌& Other Stories开出北京首店。消费潮更迭，快 时尚 生意变天，昔日巨头“必杀技”威力逐渐消退，近年来，不少快 时尚 品牌纷纷败走中国市场，当消费者逐渐倦怠了赢在款式、输在品质的快 时尚 消耗品，“H&M们”集体谋路高端化，甚至开启轻奢化，尝试突围快 时尚 困局。然而，快 时尚 布局高端化甚至走上轻奢路线，是否能继续占领市场？一直被诟病的可持续问题是否真的得到了解决？

一、快 时尚 高端化，消费变革产物

1.从一开始的定位就注定的结局

经多年蓄力，快 时尚 高端品牌阵营初见规模。截至目前，各品牌官网数据显示，Massimo Dutti门店数超80家， Cos近40家。在相互较劲的竞争中，类似的一通商业逻辑似乎也是触类旁通。在定位上，Z时代、Y世代的客群成为重点，同时面向新中产阶层，提供从正装到休闲装的一站式搭配方案；重设计，少零碎，以线条、剪裁与廓形取胜；经典款一词被多次提及。

定价上更接近轻奢品牌，不再追求低价和买得起的 时尚 。同时在店铺选择上，刻意回避和快 时尚 品牌，瞄准的都是黄金地段，更倾向于毗邻奢侈品牌。

2.Z世代不再买账快 时尚 ，战胜对手输给时代

关店、退出线下市场、退出中国市场……近年来，围绕着快 时尚 行业的关键词似乎负面居多。

2006年，此时的上海“核心地段”南京西路和陕西北路交汇处，中国内地第一家ZARA正式开门迎客，单品牌2000 大店，人们为此趋之若鹜。

就此快 时尚 进入中国消费者视线，快 时尚 迎来10年黄金时代，然而，就在快 时尚 井喷之时，2016年，英国快 时尚 品牌ASOS以1000万英镑代价结束在中国运营，成为快 时尚 颓势的开端。2018年开始，几大快 时尚 品牌相继退出中国市场，2019年ZARA母公司Inditex关停旗下Pull& Bear、Bershka、Straparius的全部线下店铺。业绩下滑、清仓关店，快 时尚 败北中国市场故事愈演愈烈。硬实力较差的快 时尚 逐渐被残酷的机制淘汰出局。

据不完全统计，快 时尚 年度开新店数在2017年登顶416家，此后三年增速一直为负，到2020年，新增门店甚至跌破200家。

在快 时尚 遇冷、挣扎之际，新一代的消费者成长起来，以简约消费的消费习惯逐渐被取代，以性价比见长的快 时尚 名落孙山。与此同时，高端 时尚 消费逐渐走入视野。先是一拨轻奢流行、潮牌出圈、设计师品牌个性崛起、奢侈品市场也来到爆发阶段。这让Zara、H&M们在感受到业绩增长放缓的压力后开始反思……

3.快 时尚 转型，高端化的救赎

H&M与ZARA们的境遇背后，是中国用户需求的转变——追求品质与个性，取代单一“性价比”。调查数据显示，Z世代人群对时装产品细分品类偏好排名前五的分别是潮牌、轻奢品牌、快 时尚 、国民品牌以及运动品牌，快 时尚 仅占比17.9%。

根据 时尚 机构Thredup的报告，有40％的受访千禧一代表示会停止购买快 时尚 品牌产品，Z世代受访者中有54％决定购买质量更高的产品。因此在这种背景下，快 时尚 不得不走上高端化的趋势。

2007年，Massimo Dutti在中国香港和澳门开设专卖店。相继进驻中国大陆，并选择在北京蓝色港湾开设其大陆地区的首家专卖店。就此快 时尚 的高端线，正式开始发力中国市场。集团旗下另一高端品牌Uterqüe与中国市场的故事也在2012年开始了。

Massimo Dutti北京蓝色港湾旗舰店

Uterqüe上海南京西路旗舰店

另一快 时尚 集团H&M，2012年秋季携高端品牌Cos进军中国市场，在9月份，开始中国内地的首家形象店。H&M集团旗下& Other Stories 品牌进入中国最先试水线上购物，2019年9月品牌正式登陆天猫旗舰店，2021年1月微信小程序上线售卖。同年9月，全国首家线下门店在上海环贸iapm商场开业。集团另一主打生活方式的品牌Arket也采取了同样的模式复制。

& Other Stories上海首店、Arket北京首店

4. 现金奶牛-快 时尚 高端品牌高光时刻

中国市场已成为各路兵家的香饽饽，快 时尚 的高端品牌遍地开花。2018年位于南京西路的H&M正在打折。深红色的30元、40元、50元的海报贴满店铺，堆积如山的衣服，让人很难扒出缝隙来，与此同时，在静安嘉里中心 Cos 门店——衣服整齐地折叠在简约的木架子上，音乐安静，磨砂金属衣架之间有充足的空间。在这片“绿洲”内，服装没有任何装饰，基本上没有图案或印花。你不会在Cos服装上找到不需要的装饰或多余的点缀。

被 时尚 业内人士称为“高街 Céline”的Cos品牌显然取得了成功，这似乎是对瑞典所有者 H&M 集团摆脱其当时苦苦挣扎的核心快 时尚 业务的努力的有力支持。

Cos将总部设在大都会伦敦而不是斯德哥尔摩，让 H&M 集团在世界顶级 时尚 之都之一站稳了脚跟，并推出了旨在瞄准新客户群的更高档、更昂贵的产品。

2018年2月，H&M 集团首席财务官 Jyrki Tervonen 对投资者说：

2009年到2014 年，Cos从H&M集团总收入1%增长到 3%，根据 Euromonitor 的估计，销售额增加了1.32 亿美元至 6.25 亿美元。八年来，该品牌已在欧洲、亚洲、中东、美国和澳大利亚的 26 个国家、地区建立了125个销售点。2017年Cos收入达到100亿瑞典克朗，占集团总收入约5％，成为集团除H&M外的第二大核心品牌 。.

与Cos相比，Massimo Dutti在中国的扩张显得“来势汹汹”，截止到2016年，Massimo Dutti在中国的门店总数已经超过80家，随后进一步扩展北京、上海、深圳等一线城市。

二、时代逝去，玩高端走轻奢也不买账

1.遭遇瓶颈销量下降

2020年6月，H&M集团表示，其核心品牌继续贡献约90%的销售额，与2017年的93%基本持平。

经历了增长辉煌的Cos开始遭遇瓶颈，与一众副牌合计仅录得约10%的销售额。BoF数据显示，2019年Cos可比销售额略相较上年下降了2%；该品牌的可比销售额略高于 8 亿欧元。该文件显示，尽管净销售额达到9.82亿欧元，比去年同期增长近7%，但与该公司上次在2018 年公开披露 Cos营业额相比，这一数字并没有显著增加。

另据H&M集团数据，Cos全球门店数2020年零增长，到2021年则首次下跌。

2. 身份尴尬不易摆脱的的“快 时尚 基因”

曾经， H&M集团高层在采访中说道Arket不会考虑在中国开设门店，只希望深耕欧洲市场 。然而在新疆棉事件后，处于“社死”阶段的H&M，复活的野心大计重新浮出水面——打出高端副牌矩阵，悄然围猎着中高端消费者。这种换汤不换药的打法，是否能迷惑消费者？

而这些所谓的高端线采用和快 时尚 品牌同样的面料供应商和相同的代工厂。在快 时尚 服装行业，供应商通常分为制造供应商和面料供应商，制造供应商主要是所谓的“裁剪和缝制”工厂，最终制造会发生在这里。而面料和纱线厂，负责生产面料和纱线并出售给品牌的制造供应商。

我们从品牌官网提供的供应商名录来看，以H&M集团旗下Cos、Arket与H&M三个品牌相比较。经发现，这三个品牌无论是制造工厂还是面料工厂都发现很多重合的现象。所谓的更好的品质，或许只是作为店铺装潢和高昂租金的“陪嫁”。

H&M、Arket、Cos都采用相同的面料供应商

3.抄袭问题依然存在

随着类似品牌一股脑般涌入，行业竞争激烈间同质化现象严重，和快 时尚 品牌一样，抄袭风波依然存在。其中，快 时尚 天花板的ZARA、H&M背负着"抄袭发家"的称号，其高端姐妹品牌的同质化现象也严重。而正是这种抄袭问题，也造成了快 时尚 高端品牌最终和快 时尚 品牌有了“交集”，个性化和小众的定位逐渐消失，原本走小众文艺路线的客人造成反感心理，逐渐远离。

作为快 时尚 行业天花板，想在该领域继续破圈似乎并不实际，因此将目光放到高端线也是必然之举。这些快 时尚 高端品牌刚刚推出时，其天才之处在于参考了当时在大街上很少见的高级 时尚 造型、颜色和昂贵的材料，并以实惠的价格提供给客人。也得到 时尚 界专业人士的背书。虽然同一快 时尚 集团的品牌会在供应链和分销渠道上资源共享，但在经营策略和服务上，高端线还应有清楚的定位。

随着越来越多的竞争对手进入高端基础产品市场，这一概念的独特性逐渐减弱。与此同时， 时尚 的指针转向了Alessandro Michele的Gucci的极繁主义，这也归咎于社交媒体的发达。因此这些标榜冷淡、低调的美学未能流行起来。

瑞典品牌有哪些比较知名的？

瑞士十大品牌

1、雀巢

创立于1867年瑞士，以婴儿麦片产品起家，生产巧克力棒和速溶咖啡闻名，全球消费性包装食品和饮料行业成功的经营者。

2、瑞士银行

瑞银集团UBS致力于为遍布全球的富裕人士、机构和公司客户以及瑞士的私人客户提供金融咨询服务和解决方案，以全球领先的财富管理业务及位于瑞士的卓越全能银行业务为核心，协同发展资产管理和投资银行业务。

3、百达翡丽

始于1839年，享誉全球的钟表品牌，历史悠久的独立家族制表企业，以精湛的制表技术和高贵的艺术境界为举世所推崇，主营机械表/怀表/石英表/女士表/男士表等产品。

4、劳力士

始于1908年瑞士，凭其优良性能和手工精雕细琢而著称，设计、制作始终保持传统的风格。

5、ROche

罗氏集团始创于1896年，总部位于瑞士巴塞尔，在制药和诊断领域是世界领先的，以研发为基础，旨在通过个体化医疗为每一位患者提供具针对性的治疗方案.

6、苏黎世保险

创建于1872年，财富世界500强企业，瑞士成立较早的跨国性保险公司，以保险为核心业务的金融服务机构，服务范围遍及全球多个国家和地区，苏黎世中国于2013年批准改建。

7、诺华

始于1996年瑞士，全球大型综合型医药健康公司，专注于医药保健领域事业发展的跨国企业，致力于新药物的研发制造，致力于改善人们的生活质量。

8、瑞信

成立于1856年，全球知名的金融服务公司，致力于向客户提供整体而全面的金融方案以及量身定制的顾问服务。

9、ABB

ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世，由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司和瑞士的布朗勃法瑞公司在1988年合并而成，是电力和自动化技术领域的领导厂商。

10、欧米茄

欧米茄创始于1848年，源自瑞士的世界知名钟表制造商，现隶属于斯沃琪集团，腕表产品涵盖星座、海马、超霸、碟飞四大系列，创新制表工艺是欧米茄历史传承的基石，其灵感源自于运动计时、太空探索、支持杰出国际组织，以及与风靡全球的特工共赴冒险之旅。

国内可以直接买arket吗

可以的。

瑞典快时尚品牌H&M本周正式发布旗下全新品牌ARKET的首个完整系列。ARKET创意总监UlrikaBernhardtz表示其设计将北欧传统风格与功能性相结合，ARKET一词在瑞典语中的意思就是“白纸”，契合了品牌追求极简的北欧式设计理念。系列的整体风格与H&M集团旗下另一品牌COS的风格类似，同样坚持纯色色调、舒适的面料与利落的剪裁。