今天琪琪来给大家分享一些关于员工薪资结构表方面的知识吧，希望大家会喜欢哦

薪酬管理的基本原则(员工薪资结构表)

1、1、确定工资策略 企业为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分以外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。

2、 2、进行岗位评价与分类 岗位评价的主要内容包括：岗位分析、岗位评价以及分类分级。

3、岗位评价的方法很多，常用的主要由排序法、分类法、因素比较法和因素评分法，根据企业的实际情况选择相应的方法。

4、 扩展资料： 薪酬管理目标 薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。

5、达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

6、 （1）效率目标 效率目标包括两个层面，第一个层面站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值，第二个层面是站在投入角度来看，实现薪酬成本控制。

7、薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

8、 （2）公平目标 公平目标包括三个层次，分配公平、过程公平、机会公平。

9、 分配公平是指组织在进行人事决策、决定各种奖励措施时，应符合公平的要求。

10、如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。

11、 员工对于分配公平认知，来自于其对于工作的投入与所得进行主观比较而定，在这个过程中还会与过去的工作经验、同事、同行、朋友等进行对比。

12、分配公平分为自我公平、内部公平、外部公平三个方面。

13、 自我公平，即员工获得的薪酬应与其付出成正比；内部公平，即同一企业中，不同职务的员工获得的薪酬应正比于其各自对企业做出的贡献；外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同企业中类似职务的薪酬应基本相同。

14、 过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公正性原则，程序公平一致、标准明确，过程公开等。

15、 机会公平指组织赋予所有员工同样的发展机会，包括组织在决策前与员工互相沟通，组织决策考虑员工的意见，主管考虑员工的立场，建立员工申诉机制等。

16、 （3）合法目标 合法目标是企业薪酬管理的最基本前提，要求企业实施的薪酬制度符合国家、省区的法律法规、政策条例要求，如不能违反最低工资制度、法定保险福利、薪酬指导线制度等的要求规定。

本文到这结束，希望上面文章对大家有所帮助。